新年的开始总是提供了一个反思的机会, 重新评估和目标设定.
这个新年, 我想挑战你，用一种你在展望未来和目标时可能从未想过的方式来评估自己.
我希望你问自己，“我的目的是什么??“那, 我想挑战你，让你的目标超越那些可能是关于个人成就的目标——尽管这些目标是好的和重要的——并考虑你的目标可能有益于他人或你周围的世界.
如果你是一个组织的领导者, 我要求你审视一下你的组织的目的, 除了创造财富和增加股东价值.
《外围十大菠菜app》 最近写了一篇关于商业目的的文章. 事实上, 在进行一项关于公司高增长的全球研究时, 他们发现了战略的常见疑点——创造新市场, 服务更广泛的利益相关者需求, 等. 但他们发现，目标也是一个同等的驱动因素.
长期以来，人们一直鼓励企业为自己的行为设定目标. 但它通常被认为是一种附加功能，一种创造共享价值的方式, 提高员工的士气和承诺, 回馈社会, 保护环境. 但当外围十大菠菜app在研究中与高增长公司合作时, 外围十大菠菜app开始认识到，他们中的许多人已经把目标从战略的边缘转移到了核心, 有坚定的领导和财政投入, 他们利用它实现了持续的盈利增长, 在瞬息万变的世界中保持与时俱进, 并加深与利益相关者的联系.
去年秋天， 商业圆桌会议来自美国一些大公司的181位首席执行长参加了此次调查.S. (包括苹果、亚马逊、美国银行、波音、康卡斯特、J.P. 摩根大通公司.(如3M、富国银行等)重新定义了他们对公司目标的看法. 我把他们的声明写在 LinkedIn上的帖子. 他们说:
企业通过创造就业机会在经济中发挥着至关重要的作用, 鼓励创新，提供基本商品和服务. Businesses make and sell consumer products; manufacture equipment and vehicles; support the national defense; grow and produce food; provide health care; generate and deliver energy; and offer financial, 支撑经济增长的通信和其他服务.
虽然外围十大菠菜app每个公司都有自己的公司目标, 外围十大菠菜app对所有利益相关者都有一个基本承诺.
这种观点的改变是否对他们的人民的生活产生了影响? 目前尚无定论. 以前, 他们曾说过:“管理层和董事会的首要职责是对公司的股东负责。.“他们显然重新评估了自己的目的, 但实际行动比新闻稿更有说服力，外围十大菠菜app应该密切关注.
去年, 查普曼公司. 领导学院 举办了TEDx Clayton, 这是一个独立组织的TEDx活动，主题是“塑造人类体验”.约翰·斯特鲁普, 百通公司的首席执行官，巴里-威米勒公司的董事会成员, 就他的公司如何平衡他们的目标和对所有利益相关者的承诺进行了深刻的演讲.
当百通公司努力寻找合格的员工在他们的工厂工作时, 公司领导意识到10-15%的申请者没有通过药物筛选测试. 他们看到了通过解决阿片类药物危机来改善社区人民生活的机会，并提供了一个项目，他们将为某些未能通过药物筛选的申请人支付康复费用，并为他们提供工作, 只要他们坚持戒毒的生活.
这个项目已经帮助了30个人，到约翰的TEDx的日期为止. 他说，这个项目减少了人员流失率, 在公司、员工和客户之间建立了更好的联系.
“外围十大菠菜app公司意识到这不仅仅是一件好事, 这是一个正确的商业决策,他在TEDx上说.
外围十大菠菜app在Barry-Wehmiller的主要目的是为了让外围十大菠菜app所有的团队成员都有有意义和充实的生活. 这是外围十大菠菜app为建设一个更美好的世界作出贡献的根本途径. 这不仅仅是外围十大菠菜app的目的, 外围十大菠菜app肩负着更高的使命，向其他公司表明，商业可以成为一股强大的善的力量.
去年11月, 华盛顿大学奥林商学院主办了一场组织性的“更高目标”会议, 由Barry-Wehmiller主持, 鲍尔领导力中心和富国银行金融与会计研究中心. 我与其他一些商界领袖和教育工作者一起发表了讲话, 包括密歇根大学的鲍勃·奎因.
接下来的几个月, “人人重要”播客将为您带来与会者的讲话. 这些领导者的智慧将帮助你重新评估你的目标和你的组织在未来一年的目标.
你的公司是否希望在自身发展之外有所作为? 除了薪水之外，你是否给员工的生活带来了积极的改变? 现在是时候反思并做出更好的改变了.